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這樣的人，任何團(tuán)隊(duì)都不能用
MPW Insiders Network是一個(gè)在線社區(qū)，商界內(nèi)外最大名鼎鼎的人物會(huì)在這里及時(shí)回答關(guān)于職業(yè)生涯和領(lǐng)導(dǎo)力的問(wèn)題。今天的問(wèn)題是：作為一位商業(yè)領(lǐng)袖，你最不能容忍的事情是什么？回答者是雀巢飲用水業(yè)務(wù)北美區(qū)的執(zhí)行副總裁和公司事務(wù)總監(jiān)塔拉?卡拉羅。我有一條金科玉律，對(duì)任何團(tuán)隊(duì)都適用：不要以自我中心...
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小心，老板可能用這種方式監(jiān)視你
周一，《每日電訊報(bào)》的記者們?cè)谏习鄷r(shí)發(fā)現(xiàn)，公司安裝了個(gè)人傳感器，用于監(jiān)視他們是否在崗。公司并未提前通知，也沒(méi)有就這項(xiàng)措施進(jìn)行任何解釋。全體員工的抗議聲迫使公司在當(dāng)天下班時(shí)將這些傳感器拆除。二十多年來(lái)，監(jiān)視員工舉動(dòng)一直是工作場(chǎng)所的常態(tài)。如果你登錄計(jì)算機(jī)開(kāi)始工作，認(rèn)為自己沒(méi)有被跟蹤，那你可就大錯(cuò)特錯(cuò)了。...
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沃爾瑪、微軟、可口可樂(lè)誰(shuí)是N0.1?
企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于為客戶提供獨(dú)特的價(jià)值，不管是高科技還是消費(fèi)品還是服務(wù)作者：姜汝祥商界每年都會(huì)評(píng)出各種世界第一，比如 2002 年按銷(xiāo)售額排名世界第一是沃爾瑪，按市值排名第一的是微軟，按品牌價(jià)值排名第一的是可口可樂(lè)。為什麼會(huì)這樣？一般地看，這種差別首先來(lái)自于評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)。銷(xiāo)售額反映的是市場(chǎng)總量，所以銷(xiāo)...
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改變游戲的人
傳奇籃球教練約翰·伍登和星巴克的霍爾德·舒爾茨談?wù)搩扇斯餐呐d趣：領(lǐng)導(dǎo)力ESPN 電視頻道將約翰·伍登（John Wooden）命名為“世紀(jì)教練”不無(wú)道理。這位前加州大學(xué)洛杉磯分校（UCLA）教練帶領(lǐng)他的球隊(duì)奪下了創(chuàng)紀(jì)錄的十次 NCAA 總冠軍，執(zhí)教的經(jīng)歷給他以領(lǐng)導(dǎo)力權(quán)威的身份從事第二職業(yè)打開(kāi)了大門(mén)...
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佳能蘇州回應(yīng)裁員賠N+12/2N+12：假消息
近期有網(wǎng)友爆料蘇州佳能開(kāi)始新一批裁員，規(guī)模涉及上千人，賠償則是“刷新了外企裁員的天花板”—— 無(wú)固定合同期限 N+12 或 2N+12。蘇州佳能官網(wǎng)接線員回應(yīng)媒體問(wèn)詢稱，賠償 N+12 或是 2N+12 的消息是假的，公司“不是在裁員，是再就業(yè)”，即“可以自己選，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)有賠款”，但標(biāo)準(zhǔn)為何則“不清...
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與預(yù)言作斗爭(zhēng)的人
2013年首席執(zhí)行官的挑戰(zhàn)專題· 在經(jīng)濟(jì)減速中掌控未來(lái)· [英文原文]Countering the Global Slowdown · [6位CEO的12大挑戰(zhàn)]馬儒超、蔚藍(lán)、李瑞麟馬克·伯恩哈特、海博、張錦榮 · 與預(yù)言作斗爭(zhēng)的人——訪雷軍· 人本推動(dòng)力——訪SAS大中華區(qū)CEO · 打造一家卓越...
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為什么iPhone不能用來(lái)支付北京公交？
北京的非接觸式智能公交卡系統(tǒng)已經(jīng)實(shí)行了14年時(shí)間，現(xiàn)在北京市推出的一款智能手機(jī)應(yīng)用也具備了相同功能。但這款應(yīng)用僅支持安卓手機(jī)，不支持蘋(píng)果的iPhone?！督鹑跁r(shí)報(bào)》指出，問(wèn)題的根源在于蘋(píng)果公司不允許第三方應(yīng)用使用iPhone和Apple Watch中的非接觸式支付功能。這項(xiàng)功能僅供蘋(píng)果自己的Appl...
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新華三裁員，補(bǔ)償最高N+3
12月13日消息，據(jù)認(rèn)證信息為新華三員工的網(wǎng)友在職場(chǎng)社交平臺(tái)脈脈上的爆料顯示，在新華三宣布公司中高層干部及高級(jí)別員工主動(dòng)降薪10%-20%之后，近期又開(kāi)啟了大裁員，補(bǔ)償最高為N+3。...
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管子的人才觀
作者：胡泳《管子》認(rèn)為，辦一切事業(yè)，首先要“得人”。治軍作戰(zhàn)，要“收天下之豪杰，有天下之駿雄”（《七法》）；治國(guó)要順民心、利民生，要“以人為本”，“本理則國(guó)固，本亂則國(guó)?！?（《霸言》）；成霸業(yè)要“始于人”，“與其厚于兵，不如厚于人”（《大匡》）；而要“顯于天下”，更需“務(wù)得人”。總之，“人，不可不...
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管子的人才觀
作者：胡泳《管子》認(rèn)為，辦一切事業(yè)，首先要“得人”。治軍作戰(zhàn)，要“收天下之豪杰，有天下之駿雄”（《七法》）；治國(guó)要順民心、利民生，要“以人為本”，“本理則國(guó)固，本亂則國(guó)?！?（《霸言》）；成霸業(yè)要“始于人”，“與其厚于兵，不如厚于人”（《大匡》）；而要“顯于天下”，更需“務(wù)得人”?？傊叭?，不可不...
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